ZOE

Декрет в России и США: особенности, длительность, правовой аспект


Три месяца в декрете — это много или мало? А за три года в декрете возможно не потерять квалификацию и быстро вернуться в строй?

Декрет в США в среднем длится 3 месяца, а в России — 3 года. Мы поговорили с приглашенными гостьями, Тиной Мартынюк и Марией Меркурьевой о том, как оформляются декреты в России и США, тяжело ли возвращаться к работе и как меняется отношение коллег к тебе после родов.

Полные интервью с героинями можно посмотреть здесь.

Расскажите, как вы уходили и возвращались из декрета?

Тина (переехала в США в 2010 году, живет в Пенсильвании, работает в финансовой компании проджект-менеджером): 



Я работала до последнего дня, до последнего часа. Я за день до родов работала до 11 часов. Утром я села и поехала на роды. А так, все сотрудницы обычно до последнего работают, могут за 2 дня отпуск взять. Но со мной была мама моя, которая приехала из Украины со старшим сыном, и помогала, когда второй родился.  А родители в Америке обычно даже не приезжают на роды.
 
В Америке, как все говорили, декрета как такового нет, я тоже так думала, пока не начала работать в корпорации. Декрет есть, но он разный. Есть разница между работой на себя, на кого-то или на государство. В основном наши эмигранты работают сами на себя (за наличку) или в маленьких компаниях/магазинах легально, но там нет соц. пакетов. Когда я родила, я уже работала на корпорацию, и мне разрешили уйти в декрет на 6 недель со ставкой 60% от зарплаты. Это не называлось декретом, это называлось “уход по инвалидности”, вроде больничного. Я ушла на 6 недель, и после этого мне разрешили работать из дома, уйти за свой счет я не могла. Это мне сильно помогло. Сейчас я думаю родить еще раз, потому что есть хорошая возможность: компания дает 6 месяцев декрета со 100% оплатой. А еще они дают возможность, если бы мой муж работал со мной, он бы после моих 6 месяцев еще на 6 месяцев мог уйти. Вообще, это один из поводов завести еще одного ребенка, потому что не каждая корпорация дает такие условия. Кто-то дает 2 месяца, кто-то 6 месяцев, кто-то 2 недели, кто-то вообще не дает. Но большие корпорации дают обычно полный социальный пакет, с пенсиями, например.

Мария (юристка, основательница проекта “Юридический ангел для нормальных людей): 


В декрет я ушла совершенно спокойно, мне выплатили не только то, что полагалась по закону, но и премию, у нас в офисе уходящим в декрет такая полагалась. Я забрала свои деньги, сдала работу и ушла в декрет.

В целом, не было никаких сложностей, у нас был небольшой рассинхрон с боссом, когда мне выходить из декрета. В итоге мы совпали, и я вышла, это было через 2,5 года после родов. Все было почти хорошо, босс предложил помощь, предложил найти сад, помочь с няней, найти квартиру в аренду рядом с офисом. Но, с другой стороны, он в некоторый вопросах совершенно махровый патриархальный сексист. И отношение к молодым матерям у него было совершенно определенное, он говорил: “Они все глупеют ужасно”.

Изменилось ли твое отношение к построению карьеры после рождения детей?

Тина: Нет, не изменилось. Изменилось мое мировоззрение: с рождением второго сына я стала более ответственной. Старший был до 5 лет почти  без меня, и материнский инстинкт выработался со вторым. Подход к жизни изменился, но качество жизни нет. 

Мария: В организационном вопросе выход из декрета был очень простым. Он был немного сложным в плане профессиональном: к сожалению, на время моего декрета выпали глобальные изменения в праве, и в гражданском, и в налоговом. И, естественно, они вызвали бурное обсуждение в сообществе профессиональном, и я не успевала совершенно за этими изменениями. Поэтому мне пришлось наверстывать эти объемы информации, и это было сложно.

Конечно, это очень тяжело, я убегала на работу, я жила тогда в Московской области. Дорога занимала какое-то время, надо было быстро попрощаться с дочерью, и, конечно, это и слезы, и “мама”, и ручонки протянутые. Как я с этим справлялась? Не знаю, как-то справлялась. Потом, у нас был шаблон прощания, мы делали все по порядочку, и я оставляла на будущее задел, что я вернусь, и мы будем что-то делать.  Я просто поняла, что делаю все возможное, и мне надо на работу, удаленка -  это было тогда неприемлемо для всех. Вот такие у меня обстоятельства, и я делаю все возможное. Надо сказать, что я какое-то время приводила дочку с собой в офис, и ей это ужасно нравилось, и совершенно не нравилось  моему боссу. И в какой-то момент мне сказали: “Маш, лучше не надо”.

Как коллеги и руководство относились к уходу в декрет и выходу из него?

Тина: Это не как в Украине: когда ты рожаешь, к тебе отношение становится другое. В Америке такого нет. Когда я уходила в декрет, никто ни разу не поставил меня перед фактом, что твое место кто-то заберет, уходишь-не уходишь или что надо будет квалификацию поднимать. У меня не было чувства страха за мою жизнь, потому что на меня давит общественность или работодатель. В Америке бы у меня такого чувства не было, потому что общество помогает. Я смотрю на своих коллег, как они уходят в декрет, и никто не чувствует, что вот сейчас какая-то работа встанет, потому что заранее подготовлен и обучен кто-то, кто тебя заменит на время, пока тебя не будет. И всегда дается время, чтобы сотрудница обратно влилась после декрета. Но опять же, это если ты работаешь в большой корпорации, где есть много людей, где есть HR. Продавец в магазине может и выпустит тебя на 2 недели за свой счет, но точно не на месяц, они найдут кого-то другого. 

Мария: Ну было, конечно, такое настороженное внимание: а если ты так изменилась, что больше не вписываешься в офис? С другой стороны, я понимаю, что у нас была большая пауза в общении. 

Если вас задвигают или как-то притесняют на работе, опираясь на ваше материнство, нужно понимать, что есть два аспекта: правовой и неправовой. В неправовом я всегда советую: если в компании такая корпоративная культура, что там так принято, то лучше уходить и с минимальными потерями или максимальной выгодой. А с правовой точки зрения нужно опираться  свою цель: вы хотите максимально выгодно уйти, выбив все деньги и навсегда распрощавшись, или вы хотите продолжать работать, просто как удобно вам? Нужно, конечно, опираться на локальные нормативные правила, и, если компания большая, то там обязательно есть правила: как распределяются задачи, как устанавливают сроки, куда жаловаться. Если у вас есть профсоюз, то вообще шикарно.

Надо внимательно изучить эти акты и строго следовать им. 
Все фиксируйте: emails, служебные записки. Это поможет вам уладить конфликт до начала чего-то серьезного или послужит доказательством при несправедливом увольнении, например. Если вам не дают какое-то задание, напишите емейл: “Иван Иванович,  почему мне не дали это задание? Ведь я подхожу по всем параметрам”. Возможно, этого будет достаточно. Ведь люди, когда чувствуют, что вы знаете свои права, начинают сильно менять поведение.

Если не решается ситуация внутри компании - идти в вышестоящие органы, жаловаться в трудовую инспекцию, ну или в суд.

Made on
Tilda