ZOE

Как развивать IT бизнес в России сегодня: смотрим перспективы и обсуждаем актуальные вопросы управления

Многие IT-компании покидают российский рынок, а с их уходом освобождаются разные ниши, причём не только в технической сфере. IT — очень разносторонний рынок, подробнее о его профессиях мы писали тут.

Уже понятно, что внутренний рынок будет на подъёме. Но какие именно у него перспективы, что ждёт IT в будущем? Поговорили об этом на нашем свопе 21 мая.

Основательница Elementaree Ольга Зиновьева, сo-founder My Device Ксения Прока, принципал Phystech Venture Анна Гишко, основательница IT girl school Алиса Цветкова рассказали, как справлялись с вызовами последних месяцев, и что пророчат сфере IT в России. Модерировала дискуссию заместитель главного редактора Forbes Анастасия Карпова.

Ксения Прока, Co-founder и COO My Device
Ты как руководитель должен брать в команду людей, которые не просто хотят работать за большую зарплату, а готовы гореть вместе с тобой идеей и идти на какие-то жертвы. Этой весной My Device пришлось срезать бонусы команде в 2 раза, и все равно были люди, которые очень поддержали компанию. Например, один сотрудник сам позвонил Ксюше и сказал, что готов работать два месяца без зарплаты. А то, что урезается деньгами, руководство компенсирует корпоративной культурой: сейчас большая ставка делается на честность, нематериальные вещи, внутренние ивенты.

По опыту My Device, поиск венчурного финансирования в России изменился: теперь инвесторы смотрят на то, чтобы компания была стабильной, а экономика проекта устойчивой. В будущем российские инвесторы будут вкладываться в стартапы, которые смогут пережить кризис.

Алиса Цветкова, основательница IT girl school
За последние месяцы команда IT girl school расширилась, Алиса взяла 2 новых людей. Зарплату не урезали, но были преподаватели, которые предлагали сами пожертвовать зарплатой в пользу обучения девушек из Украины, потерявших работу. Также компания сэкономила на сервисах, оптимизировав их условия. Конечно, сэкономили на таргете, потому что таргетированную рекламу запретили.

В кризис надо точно сосредоточиться на том, что у тебя лучше всего работает, поэтому школа сконцентрировалась на работе с людьми, которых нашли ранее, повышая их лояльность. Для клиентов в тяжелой ситуаций можно создавать индивидуальные условия оплаты, потому что лучше сохранить клиента и взять с него меньше денег, чем потерять его совсем. Это дает компании устойчивость.

Сейчас спрос на IT образование вырос везде, главное — чтобы твой продукт был жизненно важным и подходящим для сегодняшнего нестабильного рынка. Айтишники очень нужны и на зарубежном рынке: из России уехали 200 000 программистов с женами и девушками, которые, возможно, ищут там работу. Так что получить навыки в IT кому-то из них сейчас самое время.

Европейский рынок EdTech отстает от нашего лет на 10, а восточный – на 5. Поэтому IT girl school планирует расширяться на испаноязычный рынок. Ещё потому, что на испанском говорят более 400 миллионов человек. Ну а ещё потому, что Алиса просто любит Испанию☺️

Анна Гишко, амбассадор Impulse4women в России, основательница инициативы Yes She Can, принципал Phystech Venture
Анна знает, что иностранные инвесторы смотрят на бизнесы только с точки зрения заработка, поэтому, если даже твой бизнес зарегистрирован в России и у тебя русский паспорт, убедившись в том, что он принесет деньги в перспективе, они найдут способ обойти санкции и вложиться.

Стоит помнить, что Европа – это не весь мир, и что есть очень много стран, которые не ненавидят Россию. Исходя из этого можно также строить долгосрочные планы, здесь или за рубежом.

Круто, когда руководитель собрал команду, которая готова идти на жертвы во имя проекта. Но и лидер в этой ситуации должен показывать своим примером, что готов нести ответственность за сотрудников. Сейчас в России есть компании, которые вышли на IPO и предлагают своим сотрудникам варианты релокации на хороших условиях. Это возможность выбора на партнерских условиях.

Ольга Зиновьева, основательница Elementaree
Процессы, на которые раньше ты тратил секунды, теперь происходят гораздо медленнее. На многие вещи нужно больше денег, и конечно, больше нервов. Это сейчас касается всех бизнесов, но, по словам Ольги, FoodTech попал в «ножницы», потому что с одной стороны у людей падает покупательская способность, с другой — давит мировая инфляция еды, которая началась еще в том году, а сейчас приняла невероятные обороты (в бизнес-планах некоторые продукты выросли в цене в три раза).

Этой весной Elementaree были вынуждены сократить расходы на 30%. Когда руководство поставило перед главами отделов вопрос, они обсудили с сотрудниками, как лучше поступить, и в итоге многие выбрали остаться работать с зарплатой на 30% меньше. Также в это время прошла реорганизация работы компании в целом, это было такое неприятное дело, за которое долго не хотелось браться. Но Ольга решила использовать кризис как период, когда надо сделать то неприятное, что откладывалось, чтобы не растягивать это на еще большее время.

Тратить силы на попытки привлечения инвестиций сейчас не очень разумно, у многих инвесторов до сих пор непонимание ситуации, так что Elementaree живет на самоокупаемости. Сейчас компания строит планы уже на ближайшие 3 месяца, и в нынешних реалиях это считается долгосрочно. Помимо всего прочего у FoodTech бизнеса есть некоторая сезонность, так что сентябрь будет показательным месяцем.


Made on
Tilda