Это Екатерина уяснила для себя, когда помимо основной работы начала заниматься экологической повесткой в рамках корпоративного волонтерства.
Как это случилось?
После 14-ти лет работы в Росбанке менеджером по работе с клиентами Катя поймала выгорание, да такое, что уже думала увольняться и искать что-то новое. Тогда же ей рассказали о корпоративном волонтерстве 一 которые в отделе называются стримами 一 в Росбанке.
Катя удивилась: за все годы работы в компании она ни разу про это не слышала. Тема экологии ее зацепила 一 возможно, потому, что ее друг основал эко-проект «Теперь так» и активно делился с ней эко-повесткой. А вот волонтерская деятельность ее смутила — за плечами был неудачный опыт, и Катя сильно разочаровалась в подобных инициативах.
Но все же предложение дополнительно заняться волонтерством приняла и стала одним из амбассадоров экологического стрима волонтерской программы «Share Care»! Вместе с коллегами Катя продолжила популяризировать идеи экологии в банке, продвигала значимость корпоративного волонтерства, занималась разнообразными мероприятиями, создавала «зеленый офис» в стенах компании, продолжая при этом основную работу.
Сложнее всего было бороться со скепсисом. Существует стереотип, что эко-активисты 一 «это такие неадекваты, которые с кулаками бросаются на людей в шубах». Помогла настойчивость и регулярность: постепенные разъяснения и мотивация на небольшие действия стали разрушать стереотипы. А еще Катю вдохновила коллега — руководитель проектов устойчивого развития. Она объясняла, что во всем нужно поступать разумно: эко-активизм 一 не всегда про глобальные изменения в жизни, иногда достаточно простых действий.
Результаты говорят сами за себя. Благодаря Кате и другим членам стрима, в банке было проведено множество просветительских мероприятий, в стенах компании был организован эко-маркет, а во внутренней кофейне стали наливать кофе в свои кружки и давать за это скидку. Также важным этапом стало расширение инициатив на регионы, где коллеги активно развивали идеи заботы об окружающей среде и осознанного потребления.
Более того, коллеги из Административного департамента подхватили тренд и пошли дальше:
- сейчас в офисах банка официально установлены контейнеры для сбора разных отходов,
- реализован проект по замене вентиляционных систем,
- банк перешел на безбумажные технологии,
- запущен проект, посвященный вторичному использованию офисной мебели,
- реализован проект оборотного водоснабжения на автомойке банка и многое другое.
То, что раньше было уделом только маленькой команды энтузиастов 一 стало делом всей компании. Росбанк активно продвигает ESG принципы как внутри, так и в работе со своими контрагентами. Катя гордится успехами своего стрима, так как от действий волонтеров медленно, но верно менялось отношение к тому, что сейчас уже неизбежно.
Девушкам, по ее мнению, стоит особенно внимательно посмотреть на волонтерство:
«По ощущениям, у нас чаще происходит эмоциональное выгорание, чем у мужчин, и нужна дополнительная мотивация помимо бесконечного хождения на работу и выплачивания ипотеки. Ты осознаешь, что можешь быть полезной, а еще все в компании знают, кто ты и что ты делаешь здесь 16 лет помимо основной работы».
