и что можно с этим сделать
Если в последние два года вы ловили себя на мысли, что вас, вашу уволенную подругу или рано вышедшую на пенсию свекровь 一 всех как будто сильнее зацепило кризисом, чем мужчин в окружении 一 скорее всего, вы наблюдаете тенденцию, а не исключение из правила. Zoe разбирается, почему женщины всегда были менее защищенными перед социальными и экономическими потрясениями и что нам делать, когда случаются перемены.
Всегда ли женщины были уязвимее перед кризисом?
Со времен становления промышленного производства 一 в Европе пораньше, в XVIII веке, в России попозже, со второй половины XIX века, 一 неустойчивость положения работающих женщин стала измеримой.
Женщины дореволюционной России наравне с мужчинами перебирались из деревни в город и пролетаризировались, нанимаясь работать на фабрики и мануфактуры. Хаотичное трудовое законодательство и постоянная эксплуатация предпринимателями рабочих для женщин осложнялась тем, что охраны женского труда и поддержки материнства тогда практически не существовало. До 1912 года они не имели законного отпуска по беременности и уходу за новорожденным, и родильными отделениями при предприятиях часто занимались неравнодушные предприниматели, например, купчиха из семьи фабрикантов Варвара Морозова. На мануфактурах фиксировались случаи унижений, оскорблений и домогательств как со стороны администрации предприятий, так и мужчин, с которыми вместе трудились.
Работницы до самой революции получали на 30-40% меньше, чем мужчины: в 1905 году минимальный “рабочий бюджет” на мужчину был определен в 21 рубль, а для женщины 一 в 17 рублей. При этом конце XIX века на бумагопрядильных фабриках женщины в среднем получали 9 рублей, а на ткацких фабриках 一 7 рублей. На московских фабриках и по всей европейской России было зафиксировано, что “высшая заработная плата женщин была ниже, чем низшая у мужчин”.
Фабриканты активно нанимали женщин на работу: при общем росте числа рабочих на 37,1% с 1901 по 1913 гг. число женщин возросло на 59,7%, а мужчин только на 29,7%. Несмотря на то, что женщины показывали себя как ответственные работницы, причины найма были просты: экономическая выгода при меньших выплатах женщинам. Предприниматели объясняли это тем, что работницы “имеют более низкую квалификацию в силу особенностей женского организма” и заменяли мужчин на женщин, считая “женский элемент более спокойным и устойчивым”, т.е. менее склонным к забастовкам.
При этом уровень женского образования оставался низким. Среди крестьянок и работниц грамотность составляла 13,1%. Доступ к образованию через многочисленные проволочки помимо женщин из высшего сословия получили девушки из обедневших дворянок и мещанок, которые хотели или были вынуждены самостоятельно зарабатывать на жизнь. Двумя основными направлениями обучения стали педагогика и медицина: в учительницы девушки уходили после окончания гимназий, а медициной смогли заниматься после открытия первых Женских высших врачебных курсов в Петербурге, фельдшерских курсов и общин при обществе Красного Креста. Вырывались женщины и за границу: вольноотпущенница из села в Нижегородской губернии Надежда Суслова первой из женщин-медиков Европы успешно защитила диссертацию в университете Цюриха, став доктором медицины. Затем она вернулась в Нижний Новгород и вела там практику, особенно концентрируясь на гинекологических проблемах женщин. Такие вещи, как большое количество проституток и фактическая эпидемия сифилиса в городе и деревне тоже подчеркивали уязвимость женщин и то, как легко им было попасть в маргинальные слои общества.
Революции 1917 года продвинули интересы женщин, а Конституция РСФСР 1918 года закрепила равенство мужчин и женщин во всех аспектах, особенно трудовом. Принятые акты в 1918 году также разрешили разводы и аборты. Но запрет абортов в 1936 году, отказ от идеи “воспитания детей государством”, которая освободила бы женщин от быта, слабая работа с гендерными установками и потрясения Великой Отечественной войны привели работниц к существованию пресловутой “второй смены”: до конца СССР женщины будут и отрабатывать 8-часовую смену на работе, и вести домашнее хозяйство. Зато сравнялись уровни образования. В 1965 году женщины-специалисты с высшим образованием составляли 52%, а женщин-специалистов со средним спец. образованием было 62%. В общем составе специалистов СССР (инженеров, врачей, агрономов, педагогов и т. д.) женщин было больше, чем мужчин.
В 90-е годы, несмотря на появление женщин-предпринимательниц и активное участие женщин в общественной жизни (Ирина Хакамада, Анна Политковская и т.д.), экономический кризис ярко высвечивает уязвимость женщин как на рабочем месте, так и как хозяйки дома. Это заметно и в кинематографе, где женщина словно совсем теряет субъектность (фильмы “Брат”, “Вор”, “Особенности национальной охоты” и т.д.). Таким образом, к периоду России 2000-х женщины подошли формально хоть и с наличием политических и экономических прав, но с большими проблемами в бэкграунде.
О сложностях, с которыми сталкиваются современные женщины, сейчас уже говорится больше и подробнее: матери-одиночки — одни из самых бедных женщин в стране, разрыв в зарплатах составляет примерно 27%, а мы писали в НОЖе материал о том, как внутренние установки мешают женщинам продвигаться на работе, а также почему разрыв между женщинами и мужчинами все еще существует.
Ситуация после 2020 года: вы находитесь здесь
Несмотря на то, что события последних трех месяцев ощутимо ударили почти по всем слоям населения, полноценно измерить последствия сразу не получится. Наш небольшой опрос в Телеграм-канале сообщества Zoe на 90 человек показал, что за последние 3 месяца 67% женщин остались работать на прежнем месте, при этом 23% женщинам стали доверять более сложные рабочие задачи, а финансовое положение не изменилось или ухудшилось у 63% опрошенных.
А вот значение ковидного кризиса уже можно увидеть в более крупных цифрах.
В ООН заметили, что женщины “составляют 70% рабочей силы в сфере здравоохранения и в социальном секторе, поэтому необходимо уделять особое внимание созданию соответствующих условий труда, <...> а также обеспечить защиту их сексуального и репродуктивного здоровья, и учесть психосоциальные потребности. Во время кризиса женщины и девочки могут быть подвержены большему риску всех форм домашнего насилия, включая со стороны интимных партнеров, в связи с повышением напряженности в семье”.
В ВВС тоже одними из первых отметили, что ковид повлияет на женщин иным образом, чем на мужчин: за время пандемии на первых легли заботы по дому на удаленке, а также пострадали социальная сфера и сфера услуг области, где женщины занимают существенную долю рабочих мест. Так и получилось: в 2020 году женщин в России увольняли чаще примерно на 25%, чем мужчин 一 были затронуты сферы продаж, административная работа и бухгалтерия, причем возраст большинства потерявших работу составил от 18 до 30 лет. А в 2021 эксперты аудиторской сети PwC на основании исследований в 33 странах пришли к выводу, что последствия COVID-19 непропорционально сильно затрагивают женщин, и это может привести к тому, что достижения женщин в сфере труда вернутся к уровню 2017 года. Более того, РБК сообщает, что “до коронавируса женщины в среднем тратили на неоплачиваемый уход за детьми на шесть часов в неделю больше, чем мужчины, а во время пандемии этот разрыв увеличился до 7,7 часа. Таким образом, в неделю женщины тратят на уход за ребенком в среднем 31,5 часа в неделю”.
Тинькофф Журнал зафиксировал, что женщины продолжают выбирать менее оплачиваемые работы, и особенно это заметно в регионах. Если на зарплату в 15-20 тысяч претендует меньше мужчин, то на зарплате от 45-50 тысяч ситуация меняется и мужчин-соискателей становится значительно больше женщин (вплоть до того, что на зарплату 95 000 - 100 000 рублей претендует 92% мужчин против 8% женщин). Посмотрите, здесь есть интересная инфографика.
Однако, не все так плохо, как может показаться. Некоторые исследования свидетельствуют, что женщины в компаниях лучше справляются во время кризиса, и директорам выгодно назначать их на руководящие посты во время перемен, а не увольнять. Covid-статистика проявилась и здесь: в Бразилии под руководством президента Болсонару фиксировалась одна из самых высоких смертностей в мире от коронавируса, но при этом в региональных городах, которые возглавляли женщины, смертность была ниже на 44%. Женщин часто ставят на безнадежные проекты, чтобы было на кого в конечном итоге свалить неудачу, но зачастую им удается вернуть проект к жизни. За руководительницами часто замечают более осторожную линию поведения (в отличие от склонных к рискованным идеям мужчин), высказывания только согласно своему опыту, эмпатичность по отношению к сотрудникам и ориентировкой в большей степени на обстоятельства, чем на саму себя.
Что может помочь в кризис?
Помимо социальной поддержки от государства и формирования независимых женских сообществ 一 принципы устойчивого развития или ESG-принципы. Девушкам, которые потеряли работу сейчас или планируют поменять, рекомендуем обращать внимание на компании, реализующие этот подход.
Значительная часть женщин, уходящих из STEM, говорят о том, что сделали это из-за корпоративной культуры.
Анна Альтшуллер, эксперт в сфере D&I
Если кратко, то принципы ESG расшифровываются как «экология, социальная политика и управление» (environmental, social, governance). Они описывают, как компании могут вести свой бизнес ответственно к природе и людям. А практики Diversity&Inclusion (разнообразие и инклюзивность) помогают проводить принципы ESG в жизнь.
Это все не разговоры о повестке, а работающие практики, которые официально поддержали в ООН. И влиять на коммерческую деятельность компаний и на их репутацию они будут напрямую:
- Принципы устойчивого развития принимают в РСПП;
- По словам вице-президента Тинькофф Нери Толлардо, в ближайшем будущем мировые фонды перестанут инвестировать в компании, которые игнорируют принципы устойчивого развития;
- А в 2020 году международное агентство MSCI ESG Research снизило рейтинг «Норникеля» после инцидента с разливом топлива в Красноярском крае.
Принципы ESG, касающиеся женщин и внедряемые на уровне предприятий, могут помочь женщинам закрепиться на всех уровнях в компаниях более надежно, чаще входить в руководящие структуры и участвовать в принятии решений, постепенно формировать доверие со стороны , а также спокойнее переживать пресловутые кризисы. Во многом это те сформулированные на международном уровне инициативы, которых не хватило бизнесу в начале XX века.
Это как “инициатива сверху”, которая поможет и предотвратить социальную нестабильность внутри компании, так и поднять ее международный рейтинг.
Как реализовывать ESG-принципы в компании
Вот некоторые советы из английской статьи, которые вы можете внедрять в своем бизнесе уже сегодня:
1. Исследуйте свои возможные бессознательные предубеждения.
Хотя признать предубеждения может быть неудобно, это поможет вам стать лучше как на личном, так и на профессиональном уровне. Подумайте о том, чтобы пройти тест на бессознательную предвзятость или неявную предвзятость, чтобы понять, какие у вас предубеждения.
2. Обсудите неписаные правила, регулирующие работу команды.
Многие команды устанавливают стандарты своей работы. Если вы работаете в команде или в группе, вы знаете, что они существуют. Будь то этикет для отправки электронных писем или общения во время отпуска и оплачиваемого отпуска. Хотя поначалу они могут показаться невинными и несущественными, они могут иметь долгосрочное негативное влияние на усилия по интеграции. Подумайте, как ваша команда:
- Проводит встречу: вы открыто говорите о событиях в жизни или сразу переходите к повестке дня?
- Соблюдает work-life balance: уважаете ли вы нерабочее время для сотрудников или можете связаться с кем угодно в любое время?
Вы удивитесь, но женщины, хоть и не являются меньшинством, недопредставлены в бизнесе, особенно в руководстве. Начать можно с малого — подумайте, комфортно ли у вас работать женщинам?
Анна Альтшуллер, эксперт в сфере D&I
Начнем вместе?
Читайте по теме:
